防水:协会换届不能“只换汤不换药”

2025年的尾声悄然临近，全国各行业协会纷纷进入忙碌模式，年会筹备与协会领导换届工作正如火如荼地开展。其中，协会换届工作更是吸引了众多目光，新任会长、新任秘书长的人选成为了大家热议的焦点。毕竟，这两位核心人物在协会中占据着举足轻重的地位，是权力与影响力的象征，他们的更迭往往被视为协会发展的新起点。

行业协会，本应是非营利性组织，肩负着服务会员企业、引领行业健康发展的重任。然而，现实却令人深思。在当下，真正能做到不以营利为目的的协会又有几何？全国众多行业协会的经营理念惊人地相似——“收钱为主，服务为辅”。每年，各类活动层出不穷，收费的名目也是五花八门，从会员费、培训费到赞助费、活动费等，让人应接不暇。但与之形成鲜明对比的是，会员企业真正从这些活动中获得的有价值服务却少之又少。

许多企业对此深感无奈，对协会逐渐产生了排斥心理。他们原本加入协会，是期望能借助协会的平台获取资源、交流经验、提升自身竞争力，然而现实却让他们大失所望。协会的活动往往流于形式，缺乏实质性的内容和针对性的指导，无法满足企业的实际需求。长此以往，企业对协会的信任度不断降低，参与协会活动的积极性也日益消磨。

在这样的背景下，协会的换届工作就显得尤为重要。然而，如果换届仅仅停留在更换核心人物的层面，而不从根本上改变协会的经营理念，那么一切都将只是徒劳。无论新任会长和秘书长是谁，若“只换汤，不换药”，继续秉持“只收钱，不服务”的旧理念，协会将永远无法赢得会员企业的尊重和拥护，更无法承担起引领行业健康发展的重任。

行业协会的核心价值在于服务。只有真正将服务会员企业放在首位，以企业的需求为导向，提供高质量、有针对性的服务，才能赢得企业的信任和支持。这就要求协会在换届后，要彻底转变经营理念，从“收钱为主，服务为辅”转变为“少收钱，多服务”“服务为主，收钱为辅”。

协会换届是一次契机，是协会实现转型升级、焕发生机与活力的重要时刻。全国各地的协会一定要抓住这个机会，改变以往的经营理念，以服务为宗旨，以会员企业为中心，努力打造一个真正为会员企业服务、为行业发展贡献力量的优秀协会。只有这样，才能赢得会员企业的尊重和拥护，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能引领行业朝着更加健康、有序的方向发展。让我们共同期待协会换届后能带来新的气象，为行业的发展注入新的动力。